小區(qū)業(yè)主委員會為何成立難？

東莞市致美物業(yè)管理服務(wù)有限公司是一家專業(yè)的物業(yè)管理公司，后勤管理服務(wù)公司， 管理的項目有小區(qū)，辦公樓，寫字樓，廠房等物業(yè)。其中數(shù)小區(qū)物業(yè)比較特殊，因為小區(qū)有一個自發(fā)性的自治組織，業(yè)主委員會。作為業(yè)主自發(fā)成立的自治組織，業(yè)主委員會的法律職能和管理職能往往是社區(qū)是否和諧的關(guān)鍵。在這里所講的和諧，不僅是小區(qū)的氣氛，更是業(yè)主與物業(yè)公司，業(yè)主自身權(quán)益是否健康。然而，在多年的實踐中，東莞市業(yè)委會的覆蓋率一直不高，原因往往是多種多樣的。

首先一個原因是公民素養(yǎng)。業(yè)委會往往自發(fā)成立，這就需要生活和工作上完全不相干的一批人，在短時間內(nèi)統(tǒng)一意見。在這個對門；鄰居都不熟的年代，這種自發(fā)往往陷入自說自話，業(yè)主之間很難形成共識。 其次是客觀條件的限制。比如東莞市新小區(qū)很多，入住率高，按照物業(yè)管理條例的規(guī)定，交房面積達到一定比例后，九可以成立業(yè)主委員會。但會令人費解的是，在東莞市部分小區(qū)，竟然入住率為門檻，所以使得業(yè)主意愿再強，都難以成立業(yè) 主委員會。

還有就是有意無意的不作為。業(yè)主委員會雖是自發(fā)成立，但也需要物業(yè)公司，以及相關(guān)管理部門和社區(qū)等協(xié)助指導(dǎo)成立，一環(huán)不給力，再使勁兒也無用。有事想想，業(yè)委會就像唐僧，沒有九九八十一難，就難以修成正果，哪怕是最終成立業(yè)主委員會，還會遇到財務(wù)、法律和個方質(zhì)疑的重重困難。

要知道，小區(qū)哪怕只有戶人，也會眾口難調(diào)，有人說停車難，有人說房屋質(zhì)量有問題，有人抱怨環(huán)境衛(wèi)生不好。所以，業(yè)主委員會內(nèi)部往往是一個博弈的過程，博弈的過程并非誰說了算，而是大家能夠積極的妥協(xié)。

最終，是的業(yè)主委員會能夠與物業(yè)公司形成有效制約的關(guān)系，既能保證業(yè)主利益，還能促進物業(yè)水平的提高。尤其是在當下物業(yè)費市場化，小區(qū)停車場難問題凸顯的時候，業(yè)委會的作用勝過多少社區(qū)工作者的口舌與奔忙，基層矛盾也能化解與于無形之中，何樂而不為？

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